危機の真っただ中、マーベルは混乱から抜け出すために戦略を変更する必要がある、とディズニー社長が語る

2023 年は最悪の年の 1 つでしたが、ディズニー興行収入では大きな耳を持つ会社で、スタジオ驚異 今は確かな価値観にすべてを賭けたいと思っています。

ウォルト・ディズニー・カンパニーは世界の中でも特別な地位を占めていました。2023年のハリウッド興行収入トップ10の失敗作顕著に存在した場所ホーンテッドマンション（そしてマーケティングを除く1億5000万の予算）または歴史的な難破船マーベルズ。まず、1作目は夏に劇場で完売しました（ハロウィーンにはDisney+で公開予定）。そして、2作目はマーベルにとって最悪のスタートとなったが、同時に多数の内部対立を引き起こした。しかし、2023 年の大きな失敗の 1 つが間違いなく警鐘を鳴らしました。～の象徴的な失敗願い。

2024年、ディズニーのボスであるボブ・アイガーにとって時代は内向きになりつつあるようだ、と彼は指摘する。危機は会社のあらゆるレベルを襲った彼の不在中に。 2022年に休職から1年も経たずに復帰、ボブ・アイガー彼は当初、何か新しくて創造的なものが欲しいと宣言していました...結局、撤回し、最終的に分析を再考しました。そして、ストリーミングプラットフォームを完全に放棄した後、現在は公式です：ディズニーはもはやマーベルに過度に依存したくなく、望んでいます続編やフランチャイズ（特にそれ自体）に依存している。

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ディズニーはマーベルを伝えたい

最近まで、ディズニーには明確な戦略がありませんでした。しかし、ボブ・アイガーは決心したようで、一つだけ確かなことがある。彼はまだマーベルへの非難を終えていない。2023年7月、同社長は（すでに）映画やシリーズが多すぎると発言しており（そのため幹部や俳優から若干の抗議を受けた）、現在はさらに踏み込んでいる。メディアによって明らかにされた、同社の業績に関する電話会議での様子ザ・ラップ, ボブ・アイガーはディズニー（とマーベル）の将来について明確に発言しました。

「続編やフランチャイズに向けてもう少し進んでいると思います。環境と、人々を家から映画を見に行くために何が必要かを考えると、馴染みのあるフランチャイズに依存することは実際には賢明なことです。 […]

マーベルで大暴れするボブ・アイガー

ストリーミング プラットフォームの加入者数を増やしたいという願望もあって、コンテンツを劇的に増加させようと急ぐあまり、一部のスタジオは目標を少し見失っています。したがって、私たちがとった最初のステップは、特にマーベルにおいて、量と生産を削減することです。 »

したがって、ボブ・アイガーの発言はディズニーにとって（非常に）顕著な衰退と同義となるだろう。念のために言っておきますが、このカンファレンスの後、同社から驚きの続編を含む主要なカレンダーが発表されました。世界の終わりの伝説、ヴァイアナ2024年に。これはディズニーにとって2026年まで発表される大規模な禁酒計画であり、ディズニーは間違いなく、協力して設立されたフランチャイズに依存したいと考えている。ズートピア2 2025年に、雪の女王3 etトイ・ストーリーそしてマーベルにとって、これは危機によってすでに弱体化したフェーズ6にとって良い前兆ではない。つづく…